| Danışmanlık
Servislerimizin |Kurumsal Dinamik Yapı Danışmanlığı,
Diyalektik Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Performansa Dayalı
Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Rekabete Dayalı Yönetim Yapısı
Danışmanlığı, Stratejik Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Piyasa
Yönetim Yapısı Danışmanlığı SÜREÇLERİNDEYETİŞTİRİLMEK ÜZERE:
–Ankara, İstanbul, İzmir, Adana, Bursa İlleri İçin –Stajyerler
|
Yönetici
Asistanları |
Uzmanlar»Bilgisayarı etkin kullanabilen »Seyahat Engeli Olmayan »Sigara Kullanmayan »Makine, Kimya, Maden, Jeoloji, Bilgisayar, Endüstri ve İşletme
Mühendisliği VEYA İşletme, Hukuk, Psikoloji, Çalışma Ekonomisi,
İletişim Fakültesi alanlarından birini bitirmiş olma
»Makine, Kimya, Maden, Jeoloji, Bilgisayar, Endüstri ve İşletme
Mühendisliği VEYA İşletme, Hukuk, Psikoloji, Çalışma Ekonomisi,
İletişim Fakültesi alanlarından birinde öğrenim görüyor olma
(Yalnızca Stajyerler İçin) »Esnek Çalışma Saatlerine uyabilen
»
Baylar ve Bayanlar
Metin ESER Consulting Services'ın Uzmanlık alanı:
"Kurumsal ve Bireysel Performans Yönetimi"dir. Konusunda Türkiye'nin
tüm bölgelerinde ve yurtdışında faaliyet gösteren Metin Eser:
ülkemizin bu alanda ihtisaslaşmış tek uzman kuruluşudur. Performansa
Dayalı Ücret Sistemleri, Prim Sistemleri, Özlük Yönetimi, Seçme ve
Kariyer Sistemleri ile Kurumsal Yapının "performansa dayalı faydaya"
odaklı dönüşümünü sağlar.
HÜKMÜ PEKER A.Ş.
» Ata Peker - Yönetim Kurulu Başkanı :
(Danışmanlık Hizmeti sonrasında) Danışman Sn. Metin ESER yaratıcılığı ile, firmamıza “Diyalektik Sistemi”, “İtaate Dayalı Performans Yönetimi”, “Destek Performans Yönetimi”, “Sistem Yönetimi” ve son olarak “Bütçe Yönetimini” kurdu ve uygulattı. Sistem çalışıyor. Onun sayesinde firma içi çatışmalardan korkmamaya ve bu çatışmalardan nasıl bir fayda veya nasıl bir katkı yaratabileceğimizi bizlere gösterdi ve uygulattı. Yönetim tekniklerini ve ihtiyaç duyduğumuz paradigmaları öğretti. Düşüncelerimizi değiştirdi. Algılama kapasitemizi ve bilinç düzeyimizi artırdı. Fakat bütün bunların ötesinde, biricik danışmanımız Sn. Metin ESER bizlere model oldu. Firma ve kişisel misyonumuzu değiştirdi, geliştirdi. Sn. Metin ESER’ e çok teşekkürler.
Sağ ol, Varol. Sen çok yaşa...
TURAN BEKİŞOĞLU MERMER SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. » TURGUT BEKİŞOĞLU, Yönetim Kurulu Başkanı: (Bölümlü Yönetim Sistemi, Kalite Yönetim Sistemi, Personel Yönetim Sistemi, Değerlendirme Sistemi, Satış Teşvik Sistemi, Ücret Yönetim Sistemi Danışmanlık Hizmetleri sonrasında) Sayın Metin ESER danışmanlık ve eğitmenliğimizi yaparak, 1959 yılından beri ülkemiz mermer sektörü liderlerinden olan kuruluşumuza, kainatta var olan işletim sisteminin benzetimini uyarlamıştır. Öğretileri ile bezenen kişilik özelliklerimiz, hayat anlayışımızı geliştirilmiş, oluşturulan sistem mekanizmaları da verimlilik ve karlılığımızı yükseltmiştir. Sayın Metin ESER'e katkılarında ötürü teşekkür ederiz..
* İnsan Kaynakları Yönetimi
Sistemleri,
* Performans Yönetimi Sistemleri,
* Ücret Yönetim Sistemleri,
* Prim Sistemleri,
* Personel Özlük İşlemleri Yönetimi,
* Satın Alma Yönetimi Sistemleri,
Metin ESER® Consulting Services, yurtiçinde ve dışında Eğitim ve Danışmanlık
hizmetleri veren bir şirkettir. Metin ESER® Consulting Services, Eğitim ve Danışmanlık verdiği şirketlerin
verimliliğini artırmış, kurumsallaştırmış ve geliştirmiştir.
Hizmet sunduğumuz sektörler mağazacılıktan bilgi-işlem
sektörüne, otomotivden turizm sektörüne kadar uzanan çok geniş
bir alanı kapsamaktadır.
Şirketinizin performansını, küçük marketlerden global şirketlere
kadar uzanan geniş bir alanda sektör uzmanlarımızın hazırladığı
projelerle hissedilir ölçüde artırmak için sizin yanınızdayız.
Metin ESER® Consulting Services, kurumsallaşma, verimlilik ve karlılığı en üst
düzeyde sağlayacak yönetim sistemlerini kurmakta ve eğitimler
vermektedir.
*İnsan Kaynakları artık üst yönetimi ilgilendiren bir konu haline
gelmiştir. İnsan Kaynakları Yönetimi, bir yönetim fonksiyonudur
ve başarı ve başarısızlık yönetime aittir.
*Şirket politikası ile çalışanların bütünleştirilmesi İnsan
Kaynakları için önemlidir. İşe alma, yerleştirme, geliştirme
konularına tutarlı ve kapsamlı olarak yaklaşmak gereklidir.
*Şirket kültürü, değer ve inançları önemlidir.
*Çalışanları izlemeye önem vermek gerekmektedir.
*İlişkiler bireyseldir, güvensizliğin yerine güven vardır.
*Şirket organizasyon yapıları esnekliğe ve takım çalışmalarına
yatkındır ve merkezi değildir.
*Performansa, bilgiye, uzmanlığa ve beceriye göre ücret, prim
ve ödül yönetimi uygulanır.
Ürününüz
dünyadaki en kaliteli ürün olabilir. Fakat müşterileriniz
bunu zamanında ve daima uygun standartlarda alamıyorsa,
tercihlerini değiştireceklerdir. Etkin bir kalite yönetimi,
esnek ve rahat uygulanabilen bir dokümantasyon ve kayıt
sistemi geliştirerek müşterilerimizin sürekli memnuniyetini
kazanmayı hedefler. Bir yönetim sisteminin etkinliği
yalnızca insanların yeteneklerine bağlı değil, aynı zamanda
bunun nasıl kullanıldığına da bağlıdır.
* Üst yönetime "İş Süreçlerinin Yönetimi ve
İyileştirilmeleri" konusunda eğitim verilmesi.
* Üst yönetimin bir araya gelerek firmanın ana süreçlerini, bu
süreçlerin sahiplerini ve öncelikle ele alınacak süreçleri
belirlemesi ve ele alınacak süreçler için "Süreç İyileştirme
Ekipleri" nin oluşturulması.
* Genel Müdür’ ün tüm firmaya uygun iletişim yollarıyla
"süreç-odaklı" çalışmaya başlandığını, sürecin ne olduğunu,
firmanın süreçlerini, süreç sahiplerini, öncelikle
iyileştirilecek süreçler için oluşturulmuş iyileştirme
ekiplerini duyurması; süreç-odaklılığın güncel bir yönetim
biçimi olduğunu ve süreç iyileştirmenin şirket verimliliğini
artırmaya yönelik olduğunu ve her bir çalışanın katkısının
beklendiğini vurgulaması.
* Firma içinden bu projeyi yönetecek bir "Proje Lideri"nin
görevlendirilmesi. Proje Lideri ve İyileştirme ekiplerinin "İş
Süreçleri Yönetimi ve İyileştirilmeleri Eğitimi" almaları. Proje
Lideri ve Danışmanın proje planını oluşturması ve ekiplerin
çalışmaya başlaması.
Süreç,
bir girdiyle başlayan ( iç veya dış müşteriden gelen bir
talep) ve bu girdiye katma değer katılarak müşteriye gerekli
ve yararlı bir çıktı üreten birbiriyle bağlantılı adımlar,
işlemler dizisidir. Giderek küreselleşen ve rekabetin her
alanda çok yoğun olduğu dünyamızda müşteri memnuniyetini
sağlamanın ve sadık müşteriler yaratmanın önemi herkesçe
bilinmektedir.
Metin ESER® Consulting Services, eğitim hizmetlerini sunarken, İşletmelerin
faaliyetlerinden ve yapısından kaynaklanan değişiklikleri,
çalışanların gelişim aşamalarını ve İşletmelerin kültürlerini
dikkate alır. Tüm eğitimlerimizin hedefi, çalışanlara tecrübe, bilgi
ve beceri sağlamanın yanı sıra, onların düşünce ve davranış yönetimi
teknikleri kazanmalarını sağlayarak bireysel ve kurumsal rekabet
edebililirliklerini iyileştirmektir. Tüm eğitimlerimiz, müşteri
şartlarının karşılanmasının önemini vurgular. Ayrıca, müşteri
şartlarını karşılamada başarısızlığın, işletmeye ve işletmede
çalışanlara getireceği sonuçlardan bilgi sahibi olunmasını da
içerir. Her işletme; ürün kalitesini, maliyetlerini ve gelirini
etkileyen faaliyetleri yürüten personelin yaptığı faaliyetlerin
öneminin ve uygunluğunun farkında olmasını sağlayarak kalite
hedeflerinin başarılması için personelin nasıl katkıda
bulunacaklarını belirlemeli, sahip olması gereken yeterliliği tayin
etmeli ve gereken eğitimi sağlamalıdır.
* Kurumun bugünkü
durumu ve ileriye dönük hedef ve planları doğrultusunda ihtiyaç
duyulan eğitim konuları belirlenip, kurum içinde kimlerin hangi
zamanda ne eğitimleri alması gerektiği tespit edilir.
* Eğitim ihtiyacını tespit etmek için öncelikle, kurumun amaç ve
hedefleri doğrultusunda bir çalışma yapılır. Vizyon ve hedefler,
bu hedeflere ulaşmak için yapılması gereken faaliyetler ve
faaliyetlerin gerektirdiği personel profili tespit edilir. Bu
profil ile mevcut personel profili mukayese edilerek eğitim
ihtiyaçları tespit edilir.
* Proje çalışması olarak bakıldığında üst yönetim ile ön
çalışma, sonrasında İnsan Kaynakları ve Eğitim Birimleriyle
yapılacak çalışma neticesinde bir rapor sunulur. Proje süresi
ise lokasyona ve kurumun bölgesel dağılımına göre değişir.
Turan
Bekişoğlu Group, Ankara ve Denizli'de kurulu tesislerinin
ardından Sivrihisar'a halihazırda işletilmekte olan Mermer
Tesislerinin yanı sıra tüm tesislerinin toplam kapasitesini aşan
büyüklükte bir Mermer Entegre Tesisi kurarak faaliyete soktu.
Group'un 4. ve en büyük fabrikası konumunda olan tesis, son
teknoloji kullanılarak oluşturuldu. Afyon, Denizli ve
Sivrihisar'da Mermer ve Traverten Ocakları da bulunan Turan
Bekişoğlu grubun Yönetim Sistemleri Danışmanlığını İşletmecilik Sistemleri Danışmanı Sn. Eser'in
proje yönetiminde Metin ESER® Consulting Services yürütmektedir.
13.
Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı Mermer sektörünün Lider
Firmalarının
Yüksek performans gösterdiği bir "başaranlar" gösterisine dönüştü.
Türkiye'nin gurur duyduğu bir sektör olan doğaltaş ve mermer
üretimi, satışı ve tedarikçilerinin ürünlerinin sunulduğu fuarın
yıldızlarından olan HP Marble, Sektörel İşbirliği Çağrısında
bulunarak tüm firmaları Türkiye için işbirliğine davet etti. Somut
projeler ile sektörün işbirliği yapabileceğini, düzenlediği
toplantıda forum şeklinde sunan HP Marble, Sektörel İşbirliği
Lansmanını İşletmecilik Sistemleri Danışmanı Sn. Eser
yönetti.