Metin ESER Consulting Services
Copyright ©2004 by Metin ESER Consulting Services. All Rights Reserved.
Tum Hakları Saklıdır. Bu Belgenin Tümü ya da Bir
Kısmı Kopya Edilemez, Ticari Olan ya da Olmayan Hiçbir Amaç İçin Kullanılamaz,
Yayımlanamaz. Aksi Durumun Oluşması Halinde Sebebiyet Veren ve Faydalanan Kişi
ve Kuruluşlar Tüm Sonuçlarıyla Hukuki ve Cezai Sorumluluğu Şimdiden
Üstlenirler.
PERFORMANSA
BAĞLI
VERİMLİLİK VE ÜRETKENLİK YÖNETİMİ
(VUYE)
GÜNCEL EĞİTİM PROGRAMI
Eğitim tarihleri, eğitim yeri ve eğitimin detayları hakkında
bilgi@metineser.com.tr adresinden bilgi alınız.
EĞİTİMİN AMACI
Kuruluşun,
çalışanlarının verimlilik performanslarına, bölümlerinin ise üretkenlik
performanslarına katkıda bulunabileceği Verimlilik ve Üretkenlik Sistemlerini
öğrenmesini, bunun sonucunda çalışanlarının verimliliği ile bölümlerinin
üretkenliğini iyileştirerek yönetmesini amaçlar.
EĞİTİMİN ÖZELLİĞİ
Söz
konusu
eğitimimiz, bilgi vermenin yanı sıra bir davranış geliştirme eğitimi olup,
katılımcılarda konuya ilişkin temel davranış kalıplarının idrak edilmesini ve
uygulamaya sokulmasını amaçlar. Metin ESER Consulting Services uzmanlarınca geliştirilen bu eğitimimizin
özelliği, katılımcıların kafalarındaki soru işaretlerini ve şüphelerini eğitim
esnasında tartışma konusu yaparak Etkileşimli (Diyalektik) Eğitim Yöntemi
uygulanmasıdır. Böylece eğitimimiz; açık bir iletişime, detaylı bir öğrenmeye ve
kalıcı bir davranış değişikliğine sebep olmaktadır.
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
·
Verimlilik
Kavramı
·
Üretkenlik
Kavramı
·
Değişimin
Getirdiği Yeni Verimlilik ve Üretkenlik Boyutu
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirmesi Neden Bu Kadar Önemlidir?
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirmesinin Amacı Nedir?
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirme Ne Değildir?
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirmemenin Sonuçları Nelerdir?
· Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirmedeki Olası Hatalar
· Verimlilik
Performansı Değerlendirme
·
Verimlilik
Performansı Değerlendirme Kriterleri
·
Verimlilik
Performansı Değerlendirmeyi Kim Yönetecek?
·
Verimlilik
Performansı Değerlendirmenin Kullandığı Temel Veriler
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Performansı Değerlendirme Sistemlerinin Amaçları Nelerdir?
·
Uygulama
Aşamaları
· Yönetimde
Risk Üstlenmek Gerekli Mi?
· Yetkinin
Ve Sorumluluğun Devredilmesi
·
Verimlilik
ve Üretkenlikte Kurumsal Karar Vermek
·
Kurumsal
Üretkenlik Planlaması Yapmak
·
Üretkenliğe Dayalı Büyümeyi Planlamak
·
Üretkenlik
Yönetiminde Zamanı Etkili Kullanmak
·
Üretkenlik
Yönetim Sisteminin Değerlendirilmesi
·
Teknik
Bilgi - Beceri
·
İş
Alışkanlıkları
·
Üretkenliğe Dayalı Kalite - Müşteri Hizmetleri Yönetimi
·
Verimliliğe Dayalı Kişisel Gelişim Yönetimi
·
Sistemlerin Güvenlik Alışkanlıkları ve Kritik Kontrol Noktaları
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirme Şartları
·
Değerlendirici Rolü
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Performansını Artırmanın Anahtar Prensipleri
·
Verimlilik
ve Üretkenlik Değerlendirme Sistemlerinin İşletilmesi
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Ücret Sistemi
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Prim Sistemi
· Verimliliğe
ve Üretkenliğe Dayalı Eğitim İhtiyaçlarının Tespit Edilmesi Ve Programın
Oluşturulması
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Kariyer Planlama Sisteminin Kurulması
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Ödül Sistemlerinin Oluşturulması
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı İş Süreçlerinin Yönetimi Ve İyileştirilmesi
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Ürün Geliştirme
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Sistem Analizi
·
Verimliliğe ve Üretkenliğe Dayalı Sistem Yönetimi
KATILIMCI PROFİLİ
Çalışan, çalışmayan, yönetici, personel, her kademeden HERKES, TÜM İNSANLAR;
karma ya da homojen gruplar halinde olabilir.
EĞİTİM SAATİ – SÜRESİ
Eğitim Saati : 10.00-13:00 / yemek arası / 14:00-17:00
Eğitim Süresi : 2 gün – Toplam 12 Saat
KATILIM KOŞULLARI
·
Öğle yemekleri, çay-kahve, meşrubat, diğer ikramlar ve eğitim
malzemeleri
ile
otopark hizmeti
şirketimizce karşılanacak olup, ücrete dahildir.
·
Aynı şirketten 3-5 (üç-beş) kişi
katılımlarda % 5; 6-9 (altı-dokuz) kişi katılımlarda % 7; 10 (on) kişi ve üstü
katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.
·
Program sonunda katılımcılara sertifika verilir.
· Kesin kayıt için
Eğitim Talep Formunu
doldurup
e–mail yoluyla göndermesi gerekmektedir.
·
Metin ESER Consulting Services, önceden bilgilendirmek suretiyle gerektiğinde eğitmeni ya da
eğitim salonunu değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı
tutar.
Verimlilik Eğitimlerindeki Katılımcılarımız Hakkımızda Ne Dediler:
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Eğitim çok faydalıydı. İlk gün verilen eğitimin yöneticiler tarafından da
alınması gerekirdi, bu konuyu kendilerine bildireceğim. Genel olarak günlük
hayatımızda kullanabileceğimiz ve faydalanabileceğimiz konular işlendi. Birçok
konuya olan bakış açının hatalı olduğunu gördüm. Bu eğitimin faydalı olabilmesi
için uygulamaya koymam gerektiğinin bilincindeyim ve bunun için elimden geleni
yapacağım."
Ahmet BİNGÖL, İşletme Müdür Yardımcısı
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"İçerik ve işleniş olarak gayet başarılı bir eğitim. Sürenin biraz daha uzun
olmasında fayda var. Eğitim interaktif olması gayet başarılı."
İlker ULUSOY, İşletme Müdür Yardımcısı
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Kişisel Zaman Yönetiminin, şirket bütünlüğünü tamamladığından tüm bölümlerin
ast ve üst kademeleri ile ortak bir eğitimle sonuç kararları alınarak
uygulanmasının uygun olacağı düşünüyorum. Ayrıca Kok analizi, Planlama gibi
diğer eğitimlerle desteklenmesi doğru olacaktır."
Adnan ŞAHİN, EHS Tech.
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Yönetim kademesi için daha doğru olacağını düşünüyorum. Eğitimden sonra
sonuçlardan, sebepler konusunda düşünmeye yer almanın kişisel ve kurumsal açıdan
daha faydalı olacağı düşüncesine vardım. Teşekkürler."
Turgay BABAOĞLU, Makine Teknikeri
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Kişisel gelişimim ve işyerindeki yaptığım işleri tamamlama ve zamanı etkili
kullanma adına bakış açımı tamamen değiştirmeme sebep olduğu için çok mutluyum.
Teşekkür ederim.."
İsmail KALAN, Ölçü – Kontrol Bakım
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Başarılı."
Ertan Barış TANYEL, Teknisyen
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Eğitim oldukça ilgi çekiciydi, çok fazla dikkat kaybı olmadı. Zevkle ve ilgi
ile anlatılan konuları dinleyip takip ettik. Gerçekten bana faydalı olduğunu
düşünüyorum. Teşekkürler."
Tevfik AKTEPELİ, Teknisyen
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Zaman Yönetiminin temel dayanakları hakkında iyi bir eğitimdi. Teşekkür
ederiz."
Bahattin GÜRALP , WPTP Asistanı
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Bu eğitim gerçekten de çok faydalı oldu. Kavramlar ve konular hakkında bilgi
sahibi oldum. Aynı zamanda, olaylara bakarken yüzeysel değil, o olayın en alt
bölümüne inip, neden-sonuç ilişkisini kurmayı her işimde kullanmayı kendime
görev olarak alacağım. Sn. Metin ESER Bey’e çok TEŞEKKÜRLER!."
Kemal CANLI, Vardiya Amiri
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Gerekli olduğunu düşündüğüm, fakat uzak olduğumuz konu ile ilgili eğitim
almaktan mutluyum. Fazlasıyla yararlanacağım konular anlatıldı."
Mehmet AYGEN, WPO
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi sonrasında)
"Eğitim oldukça yararlıydı."
Okan SARI, Water System Asistan
BAYMİNA ENERJİ A.Ş., 29-30 MAYIS 2008, ANKARA
(Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi Eğitimi
sonrasında)
"Gerekli ve güzel bilgiler aldığımı düşünüyorum. Farkına varmadan günlük
hayatta, zaman yönetimiyle ilgili bazı şeyleri kullanıyoruz."
Caferi Tayar ÖZSIĞINAN, Bakım Teknisyeni